在制造业与服务业用工波动加剧的背景下，重庆分承科技有限公司通过人力派遣与灵活用工组合方案，帮助合作企业将用工成本降低18%-25%。以下从实操层面拆解服务逻辑。

一、弹性供给：按需匹配的三种交付模式

我们依据企业淡旺季曲线，设计了三类交付路径：

• 短期项目制派遣：适用于3-6个月的产线扩容，到岗周期压缩至72小时内；
• 岗位外包+人事外包：将非核心岗位的招聘、薪酬、社保全流程剥离，企业仅保留业务管理权；
• 校企合作定向输送：与重庆本地5所职校共建实训基地，年储备技能人才超400人。

二、成本控制的关键技术节点

劳务安置并非简单“派人”。我们通过工时建模、技能矩阵匹配和驻厂督导，将人员流失率控制在月均4%以下。以某汽配企业为例，原自招模式月流失率达12%，介入后单月节省招聘重置成本约7.6万元。

同时，灵活用工结算系统支持按小时、按件、按绩效三种计费方式，规避了固定编制带来的隐性负担。

案例：某电子代工厂的用工优化

该厂Q3订单激增40%，通过分承科技在12天内完成劳务安置260人，并配套校企合作实习生56人。综合用工成本较上一季度下降22%，且未发生一起劳动纠纷。

企业用工降本增效的核心，在于把“人员管理”转化为“弹性供应链管理”。分承科技持续迭代人力派遣与人事外包的衔接工具，让每一份人力预算都花在产出节点上。